快手为什么投资知乎 这里有3个理由

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  8月12日,快手在知乎的F轮融资中领投了知乎。在这轮总额4.34亿美元的融资中,除了快手这俩 新投资方,老投资方腾讯、今日资本跟投,新投资方还有百度

  百度投资知乎是既有策略的延续。在应用系统系统进程而非web网页主导的移动互联网时代,信息孤岛使得全域下的搜索引擎模式难以运转。知乎曾对百度开放自己的内容接口。2018年事先,知乎的内容在百度的搜索结果中拥有较高权重,知乎若果获得不错的用户导流。然而,随着百度现在刚开始扶持自家产品“百家号”,知乎在百度搜索结果中的权重被降低。如今百度跟投知乎新一轮融资,将双方再次明确拉回到“统一战线”。今年8月1日,市场传言字节跳动也将推出搜索引擎。字节跳动曾用信息流产品给手机百度以重重打击,如今百度绝不要再允许搜索主业有失。

  百度对知乎的投资意图很好理解,它要修复关系,赶在字节跳动事先抢占内容源。与之相比,快手的投资动机令人困惑。二者都算不算社区产品,但一一一一一两个是文字问答,一一一一一两个是短视频;现阶段,知乎的核心用户更多仍是哪些地方地方一二线城市“新中产”,与快手的下沉用户也着实不足交集。知乎与快手的交集到底在哪里?

  百度投资知乎很好理解,快手与知乎的交集在哪里?

  产品价值观

  知乎创始人周源的野心,是把知乎做成全量用户的工具型产品,像微信那样。这同样是快手创始人宿华的目标——他并不像抖音那样追求产品的品牌调性、专门成立团队运营内容。抖音的口号是“记录美好生活”,快手是“记录生活记录你”,没得“美好”。担任本轮融资财务顾问的华兴资本董事总经理王力行对于这俩 点的描述是:“周源在做的是知识平权,宿华追求的是表达普惠。”

  快手和知乎追求的用户群,同样后该“年轻的、热爱分享的普通人”。随着中产阶级人口规模的壮大,承载上述价值观的产品将获得最具有平台效应的市场。基于该观念的商业模式还不成熟是什么是什么图片 图片 图片 的句子是什么,若果逻辑上成立。若果,知乎和快手在用户群和内容上都还有很大的探索空间。

  探索商业模式

  社区型产品具有内在挑战:用户少了就小众、商业模式不成立,而用户多了所谓“调性”又会被稀释。所有互联网公司后该探索智能挂接的路径,相比让用户主动搜索,新路径更强调平台“猜测”事先的主动推送。由被动转向主动的过程,用宿华一句话来说,也并不要再断“优化内容与人的匹配”,最终将不同的用户群维持在所有人 相互独立的内容获取场景中(千人千面),而广告营销内容同样也时需实现精准投放。

  这俩 商业模式成立的基础是要有足够的用户数据。随着人口红利见顶,知乎和快手的用户规模增长都进入瓶颈期。今年5月,快手日活跃用户超过2亿,这俩 数字看起来比知乎的950万日活(截至2018年6月的数据)高出不少,但与微信、淘宝、头条等“头部应用”相比仍有差距。若果双方都尚未能踏出既有优势市场,无论是把知乎的内容开放给快手,还是把快手的内容嵌入知乎,这俩 内容的打通对双方用户后该增量。

  快手与知乎无论在用户群还是内容上后该很大探索空间。

  防御对手

  对快手而言,投资知乎也并不非要财务收益。在既有业务领域,快手的最大对手也是抖音的母公司字节跳动。今年1月,抖音日活就突破2.5亿。公开消息显示,2018年下3天,字节跳动创始人张一鸣也在接触知乎。随着字节跳动在搜索引擎、社交和教育等多个领域展开投资和产品孵化,非要短视频产品的快手就显得形单影只。

  不过,快手和知乎双方相互媒体合作的价值,不要再可是内容和用户规模的简单相加。若果眼下,这笔投资的可见效果对知乎更有利:作为诞生于PC时代的互联网产品,知乎迄今没得处理好移动端的产品特性问题图片。同样创立于2011年的快手证明了它在手机端的生存能力,而对A站的改造进一步证明了它在处理这俩 平台迁移问题图片上的潜力。不可能 它能成功影响知乎,知乎从快手那里拿到的就不可是一笔钱而已,还有技术,和对年轻人心智的理解。